广州宏鸣汽车配件有限公司2018年度总结表彰大会隆重举行
[2019-03-28]

2019324日上午,“广州宏鸣汽车配件有限公司2018年度总结表彰大会”在常发工业园隆重举行。会议旨在总结2018年取得的成绩以及经营管理的成功经验,并对这一年里涌现出来的优秀团队和优秀员工予以表彰。集团董事长黄小平先生携董事会成员及集团总部、常发农装、常发制冷、常发汽车配件等各级同仁和员工代表约3000人参加了此次盛会。

    首先,集团董事、集团总经理黄桂荣先生在表彰大会上发表了讲话,并代表董事会对获得表彰的先进集体和先进个人表示祝贺,对过去一年为集团的发展做出贡献的全体同仁表示感谢。

    2018年是集团启动全面创新的开局之年,面对复杂严峻的国际国内形势,各子公司领导班子顶住压力,大力推进全面创新、技改升级以及降本增效,全体员工齐心勠力,使集团较好地实现了2018年度经营目标:常发农装逆势增长,部分产品市场占有率大幅提升;常发制冷产品创新取得突破性进展,由生产加工企业向提供解决方案转型迈出坚实步伐;常发汽车配件实现了经营格局和品牌影响力的整体提升,打造出了龙城名仕精品住宅,并把汽车配件品牌开拓至国外。

    一年之计在于春,2019年开局形势喜人。今年是深化全面创新的关键之年,员工是企业创新的源泉,敢于创新的员工,是公司宝贵的财富。我们要建立一套完善的鼓励创新的制度体系,在公司内营造出“人人要创新,个个要发展”的良好氛围,让创新文化深入人心。2019年,我们要着力抓好以下几点工作:

    第一,把技改创新推向深入:制造业子公司生产条线应该在生产智能化、自动化方面深入研究,有效落实集团关于创新升级的管理制度,对优秀创新案例的提案人及时予以表彰。基层员工应立足本职岗位,勤思考,多研究,把日常工作中产生的创新想法或建议及时反馈到管理层,管理层应认真对待每一份创新提案,充分讨论研究,切忌墨守成规,严禁打击基层员工创新积极性的行为。

    第二,把成本节约推向全面:利润是企业生存的根本,优秀的成本管控可以使企业利润最大化。公司全体员工应该时刻树立牢固的成本意识,以利润为导向,通过管理方式创新或制度流程优化,将公司运行中不合理或存在浪费的现象进行改进,对生产过程中所需的机物料、辅料、水电气等成本指标进行严格把控。全面的成本管控能力会深深扎根于企业之中,是一种竞争对手无法模仿的核心能力。

    第三,把员工培训做到实处:培训是企业持续发展的力量源泉,一定要根据公司实际情况建立起切实可行的培训体系,通过培训不断提升员工岗位操作技能,提高员工的质量意识和安全意识,培养员工一专多能的专业知识和技能水平。严格执行生产一线关键岗位上岗认证培训工作,对技工的技能水平进行培训提升的同时,也要进一步深化技工对新员工的帮带制度,从而有效提升产品质量和生产效率。

第四,把技工提升视作关键:在进行技改创新的过程中,2019年我们要对一线员工提出一个新的要求。随着生产线智能化、自动化装备的提升,新技术和新工艺需要由一些懂机械手、懂编程和对数控机床有研究的高级技工操作、维护以及维修。因此,全体一线工人要形成拜师学艺的氛围,与时俱进,适应新的发展要求,为企业高质量发展奠定坚实基础。

随后,常发制冷冰箱两器事业部总经理上官红玉和常发农装生产总监许思健,分别就技改升级、产品创新、成本管控、质量管理、安全及质量提升、降本增效、工艺优化、技术创新等多个方面做了交流发言。接着,集团董事、常务副总经理唐金龙先生宣读了表彰决定:2018年度集团共评选出了22个优秀团队、8个降本增效团队,2个技术改造先进团队和244名优秀员工。集团领导为2018年度优秀团队、降本增效团队、技术改造先进团队颁奖,优秀团队代表和优秀员工代表也分别上台做了交流发言。

最激动人心的环节--优秀员工幸运大抽奖,将大会的气氛推向了高潮。一等奖6名,奖金10000元;二等奖13名,奖金5000元;三等奖24名,奖金1500元;鼓励奖191名,奖金1000元;最具诱惑的特等奖10名,奖励别克英朗15T双离合精英型汽车各1辆。

随着主持人的总结发言,广州宏鸣汽车配件有限公司2018年度总结表彰大会在热烈的掌声和礼炮声中落下了帷幕。2019年是充满希望的一年,机遇与挑战并存,希望全体员工向受到表彰的先进集体和个人看齐,努力拼搏,在各自岗位上创造出新的佳绩。

我们坚信在集团董事会和全体员工的共同努力下,广州宏鸣汽车配件有限公司的未来一定会更加辉煌。